• Wednesday November 25,2020

Strateegiline planeerimine

Selgitame, mis on strateegiline planeerimine ja millest see protsess koosneb. Miks see on oluline ja strateegilise planeerimise mudelid.

Strateegilise planeerimisega püütakse eesmärgi saavutamiseks ressursse kõige paremini kasutada.
  1. Mis on strateegiline planeerimine?

Strateegilise või strateegilise planeerimise all peame tavaliselt silmas süstemaatilist protsessi, see tähendab metoodilist, plaanide elluviimist soovitud eesmärkide ja tulemuste saavutamiseks. . See on teatud tüüpi planeerimine, kus kaalutakse, kuidas on parimaid viise seatud eesmärkide saavutamiseks nii organisatsioonis (ettevõttes, asutuses jne). .) nagu isiklikus elus.

Strateegiline planeerimine on organisatsiooni vahend ühiseks kasutamiseks, eriti sõjaväel (sõjaline strateegia) või ettevõtluses (äristrateegia või finantsstrateegia). Samamoodi kehtib see ka mitmesuguste eluvaldkondade kohta, kus tuleb eesmärgi saavutamiseks alused panna, ennetades võimalikke ebamugavusi ja tegutsedes vastavalt teele m Olemasolevaid ressursse arvestades on see identne.

Kõige selle ülesanne on leida hea strateegia, st eesmärgi saavutamiseks hea tee või hea protseduuride komplekt. See tähendab:

  • Määratlege kavandatud eesmärk ja saavutage see siis.
  • Kasutage ära konkurentsieeliseid, et teistest eristuda.
  • Kavandage olemasolevate ressursside, keskkonna, milles see asub, ja dünaamika jaoks sobiv metoodika.
  • Saavutage dünaamiline, paindlik ja kohandatav meetod ettenägematute jaoks, mis võimaldab tekkinud probleeme lahendada.
  • Esitage plaan, mis on mõõdetav ja tõhususe osas korrigeeritav.

Hea planeerimine paneb aluse muudele haldusprotsessidele, näiteks korraldamine, juhtimine ja kontroll.

See võib teid teenida: organisatsioonilised eesmärgid.

  1. Strateegilise planeerimise protsess

Kui eesmärgid on seatud, tuleks läbi viia olemasolevate ressursside analüüs.

Planeerimist peetakse iga tootmistsükli esimeseks etapiks ja see algab alati strateegiliste eesmärkide määratlemisest. See on tuumaelemendi kesksete eesmärkide nimi, millel organisatsioon põhineb, st peamised eesmärgid, ilma milleta pole kogu pingutus mõttetu ja mis omakorda võimaldab saavutada muid hilisemaid eesmärke.

Kui eesmärgid on seatud, tuleb analüüsida olemasolevaid ressursse (materiaalsed, inimressursid, tehnoloogilised jms) ja keskkonnamuutujaid (väljakutsed, raskused, konkurents jne). Nende elementide arvestamine on igasuguse strateegilise planeerimise protsessi jaoks hädavajalik, kuna ei saa võtta strateegiaid, mille jaoks ressursid puuduvad, samuti ei tohiks seda raisata ega ignoreerida organisatsioonis esinevat potentsiaali, isegi selle alguspunktis.

Kui strateegiline analüüs on lõpule viidud, tuleb välja töötada põhiplaan või miinimumstrateegia, mida saab muuta vastavalt organisatsiooni vajadustele. Selleks tuleb põhiplaan jaotada madala taseme operatsioonideks, st lühiajalisteks eesmärkideks, mida on aja jooksul lihtne näha ja ette kujutada, mille liigendamine genereerib pikaajalise plaani. Seda konkreetseteks toiminguteks muutmise protsessi nimetatakse strateegiliseks teostuseks.

Lõpuks tuleb protsessi kontrollida ja allutada diagnostilisele dünaamikale ja strateegilisele hindamisele, et teada saada, kui täpselt vastavad selle tulemused algselt prognoositule ja kus on tõrked, raskused või väljakutsed ning kuidas neid suurema efektiivsuse saavutamiseks ja kuidas lahendada optimaalsed tulemused

Kokkuvõtlikult koosneb strateegilise planeerimise protsess:

  • Määratlege või vaadake üle organisatsiooni väärtused, missioon ja visioon.
  • Viige läbi keskkonnaanalüüs.
  • (Re) määratleda pikaajalised strateegilised eesmärgid.
  • Töötage välja strateegiline tegevuskava nende täitmiseks.
  • Töötage välja lühiajalised protseduurid ja tegevused, mis viivad eesmärgi suunas.
  • Hinnake tulemust ja rakendage meetodit uuesti.
  1. Strateegilise planeerimise tähtsus

Strateegiline planeerimine teeb otsuseid võimalike riskide hindamiseks.

Mitmel juhul sõltub edu ja ebaõnnestumise erinevus rakendatud strateegiast . Ja selles mõttes saab strateegilisest planeerimisest väga oluline organisatsiooniline tööriist.

Ehkki ükski plaan pole eksimatu, on parimad plaanid need, mis algavad olemasolevate ressursside põhjalikust hindamisest, eesseisvatest väljakutsetest ja muudest teguritest, mis on seotud projekti koostamisega. otsustest. Asi ei ole tuleviku ette nähes, vaid prognooside võtmises: hinnake riski ja kõndige kindlustusel, nii et teekond eesmärgi poole oleks võimalikult produktiivne ja tõhus. Mis kasu on investeerimispingutustest teel, mis ei vii soovitud eesmärgini? Kuidas on investeerimisressursse võimatu ette näha, jättes muud tegelikud riskid unarusse?

Strateegiline planeerimine on finants- ja ärimaailmas nii otsustamise kui ka probleemide diagnoosimise ja lahendamise keskmes . . Sellepärast usaldavad paljud organisatsioonid seda tüüpi sekkumiste teostamisel kolmandaid isikuid (allhange) ja saavad abi, et suunata oma jõupingutused rohkemate ja paremate tulemuste saamiseks.

Vt ka: Haldusprotsess.

  1. Strateegilise planeerimise mudelid

Strateegiline kaart on kasulik organisatsiooni strateegilise plaani edastamiseks.

Strateegilise planeerimise mõtlemiseks või määratlemiseks on mitmeid kontseptuaalseid mudeleid, millest igaüks on varustatud esindamisviisidega ja enam-vähem didaktiliste protseduuridega. Nendest mudelitest tuntuimad on:

  • Tasakaalustatud tulemuskaart. Neljast huvivaldkonnast, mida mõistetakse iseseisvate, kuid omavahel ühendatud kaartidena, võimaldab see määratleda organisatsiooni toimimise. Need neli valdkonda on: finantsperspektiiv, kliendiperspektiiv, protsessiperspektiiv ning õppimis- ja teadmisteperspektiiv (kontroll). Igas kaardis tõstatatakse ranguse strateegilised eesmärgid ja teemad, millele on erilist tähelepanu pööratud. Seega on organisatsiooni strateegiast üleilmne vaade.
  • Strateegiline kaart Kujundatud hierarhiliseks organisatsiooni skeemiks, mis on kasulik organisatsiooni strateegilise plaani edastamiseks, kaaludes eelmise näite samu nelja mõistmisvaldkonda: rahandus, klient, sisemised protsessid ja kontroll. Kõigist neist seoseliinid, mis määravad omamoodi sugupuu, mis tuleb enne ja pärast seda ning kes sõltub kellest Ressursside või protsesside osas.
  • SWOT-analüüs. Kuna see nimi on erinevates valdkondades väga levinud, pärineb selle nelja elemendi akronüümist, mida ta soovib igas organisatsioonis hinnata: tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Kaks esimest on seotud sisemise ja kaks viimast välisega, mis tõmbab organisatsiooni strateegilise olukorra kohta üsna didaktilise ülevaate ja võimaldab Kujundus tulevikus.
  • PEST-analüüs. Selle nimi pärineb sõnadest: poliitika, majandus, sotsiaal-kultuuriline ja tehnoloogiline. Need on neli strateegilist valdkonda, mida see mudel soovitab mis tahes organisatsiooni mõistmiseks. See analüüs sobib ideaalselt tööstuskeskkonna jaoks ja esindab tavaliselt neid nelja tegurit liitunud ringide kaudu (kuna need sõltuvad paljuski üksteisest).

Jätka teemaga: Planeerimine halduses


Huvitavad Artiklid

Pahavara

Pahavara

Selgitame, mis on õelvara ja millised õelvara tüübid. Lisaks, kust see pärineb ja kuidas end selle tarkvara eest kaitsta. Pahavara tungib arvutisüsteemi ja viib läbi varjatud tegevusi. Mis on pahavara? Arvutiteaduses mõistetakse pahavara ( pahatahtliku tarkvara , see tähendab pahatahtliku programmi kokkutõmbumist inglise keeles) tarkvara eri vormidega. pahataht

Enesekindlus

Enesekindlus

Selgitame teile, mis on enesekindlus ja mida tähendab olla enesekindel. Lisaks selle määratlus vastavalt SAR-ile ja mis on veenv suhtlus. Enesekindluse eesmärk on saavutada tõhus ja kasulik suhtlus kõigile. Mis on enesekindlus? Sertifikatiivsusest rääkides viidatakse tavaliselt kommunikatiivsele mudelile, mis otsib ideaalset tasakaalu agressiivsete ja passiivsete suhtlemispositsioonide vahel, et säilitada aus, õiglane ja lugupidav vahetusprotsess. teave. S

Alternatiivsed energiad

Alternatiivsed energiad

Selgitame teile, millised on nn alternatiivsed energiad ja miks need on olulised. Nende puhaste energiate eelised ja puudused. Need on mugavamad globaalse ökosüsteemi ja kliimamuutustega seotud probleemide lahendamiseks. Millised on alternatiivsed energiad? Seda nimetatakse alternatiivseks energiaks või, õigemini, alternatiivseteks energiaallikateks , tehnikateks ja protseduurideks tavapärasest erineva energia saamiseks, mis koosnevad fossiilsete kütuste (nafta, kivisüsi, maagaas jne) põletamine. Üldise

Newtoni kolmas seadus

Newtoni kolmas seadus

Selgitame teile, mis on Newtoni kolmas seadus, mis selgitab tegevuse-reaktsiooni põhimõtet, selle valemit ja igapäevaseid näiteid. Newtoni kolmas seadus selgitab, et jõud avalduvad alati paarikaupa. Mis on Newtoni kolmas seadus? Seda nimetatakse Newtoni kolmandaks seaduseks ehk tegevus- ja reageerimispõhimõtteks kolmandale teoreetilisest ettekirjutusest, mille Briti teadlane Isaac Newton (1642-1727) postitas oma teoses Philosohiae naturalis principia. Matem

Administratiivne raamatupidamine

Administratiivne raamatupidamine

Selgitame, mis on haldusarvestus, selle eesmärgid, tähtsus ettevõttele ja muud omadused. Juhtkond kasutab ettevõtte raamatupidamiseks haldusarvestust. Mis on haldusarvestus? Seda nimetatakse haldusarvestuseks või juhtimisarvestuseks raamatupidamisbüroo filiaalile, mis on pühendatud ettevõtete ja organisatsioonide haldamisele . Selle

Liblika efekt

Liblika efekt

Selgitame, mis on liblika efekt ja kaose teooria. Lisaks kust pärineb selle nimi ja mitmekesised rakendused. Mõiste liblikaefekt sai populaarseks 1987. aastal raamatuga Kaos: teaduse loomine. Milline on liblika efekt? Liblika efekt on nn kaose teooriasse kuuluv mõiste , mis on omakorda teatud matemaatiliste, bioloogiliste, füüsiliste või füüsikaliste nähtuste uurimine. teine ​