Juhtimine

Selgitame teile, mis on juhtimine ja mis on juhtimisinstrumendid. Lisaks kes on juhid ja juhtimine kui protsess.

1. Mis on juhtimine?

Sõna juhtimine pärineb gest o- st ja viitab ressursside haldamisele kas riigi või erainstitutsiooni piires, et jõuda selles pakutud eesmärgid.

Selleks suunab üks või mitu isikut teiste inimeste tööprojekte, et oleks võimalik tulemusi parandada, mida muidu poleks võimalik saada.

See võib teid teenida: haldusprotsess.

1. Juhtimisinstrumendid

Juhtkond kasutab toimimiseks mitmesuguseid vahendeid, esimesed viitavad protsesside juhtimisele ja parendamisele, teiseks on arhiivid, nende ülesanne on andmete säilitamine ja lõpuks andmete turvamise vahendid ja suutma teha mõistlikke otsuseid.

Igal juhul on oluline teada, et need tööriistad varieeruvad aastate lõikes, see tähendab, et need pole esteetilised, eriti need, mis viitavad infotehnoloogia maailmale. Sellepärast peavad juhid vahetama instrumente, mida nad sageli kasutavad.

Üks juhtimises kasutatavaid tehnikaid on asutuste killustatus . See tähendab, et proovite eristada sektoreid või osakondi. Igas sektoris rakendatakse eespool nimetatud vahendeid, et neid saaks eraldi hallata ja teistega kooskõlastada.

1. Kes on juhid?

Inimesi, kes võtavad endale kohustuse asutusi korraldada ja juhtida, nimetatakse tavaliselt juhtideks. Nad vastutavad nende asutuste kasumlikkuse ja edu eest, mille heaks nad töötavad.

Paljud nendele ametikohtadele jõudnud inimesed teevad seda kogu elu jooksul tehtud karjääri jooksul, asudes asutuse, mille heaks nad töötavad, erinevates kohtades . Levinud on see, et headel juhtidel on teatud omadused.

Mõned neist on eakaaslaste või alluvate heade töötulemuste tunnustamine ja samal ajal hea kriitika, mille nad on võimelised esitama. Need sobivad vajadusel ülejäänud töötajate toetamiseks ja abistamiseks, koolitades ja juhendades neid selgelt, täpsete eesmärkidega. Tavaliselt on need inimesed, kes loovad siirast suhtlust ja stimuleerivad usaldust nende inimeste vahel, kellega nad töötavad. Head juhid valivad sageli isiklikult, millega nad tihedat koostööd teevad. Samuti püüab ta saavutada töötajate austust, kellega ta töötab.

1. Juhtimine kui protsess: etapid

On neid, kes leiavad, et juhtimine on protsess, milles saab ära tunda teatud etapid:

• Neist esimene on kavandamine, selles etapis seatakse lühi- ja pikaajalised eesmärgid ning kuidas need saavutatakse. Ülejäänud etapid määratakse just selle organisatsiooni poolt.
• Siis võib mainida organisatsiooni, sel ajal määravad juhid üksikasjalikult protseduuri varem sõnastatud eesmärkide saavutamiseks. Sel eesmärgil luuakse töösuhete dispositsioon ja kes neid juhib. Teisisõnu luuakse struktuur, mis institutsiooni korraldab.
• Kolmas etapp on juhtimine, sel juhul proovitakse, et personalil oleks suund ja motivatsioon, nii et eesmärkideni oleks võimalik jõuda.
• Lõpuks tuleb mainida kontrolli, sel juhul kontrollivad juhataja (d), kas kavandamisest peetakse kinni ja eesmärgid on täidetud. Selleks peavad nad suutma teha teatud parandusi ja juhiseid, kui reegleid ei järgita.