• Wednesday August 4,2021

Organisatsiooni ülesehitus

Selgitame, mis on organisatsiooni struktuur, selle omadused, tüübid ja elemendid, mis seda moodustavad. Lisaks, mis on organisatsiooni skeem.

Organisatsiooniline struktuur on viis, kuidas ettevõte kavandab ja jaotab oma tööd.
  1. Milline on organisatsiooni struktuur?

Organisatsioonilist ülesehitust tuntakse ettevõtte või organisatsiooni sisemise ja halduskorralduse vormidena . See hõlmab ka sama jaotuse alusel töö jaotust kindlates piirkondades või osakondades.

Teisisõnu on ettevõtte organisatsiooniline struktuur viis, kuidas ta end edestab, kuidas ta kavandab oma tööd ja jagab ametlikult oma kohustused . Organisatsiooniline struktuur on ettevõtte kuju .

Ettevõtted ja organisatsioonid korraldavad end tavaliselt seatud eesmärkide alusel. Teisest küljest vastab nende struktuur ka nende kasutatavale sisemisele juhtimismudelile, see tähendab, kuidas nad kujutavad endast autoriteeti, administratiivset hierarhiat ja töö jaotust.

Igal ettevõttel on oma organisatsiooniline struktuur. Seda on võimalik muuta ja kohandada vastavalt uutele stsenaariumidele ja vajadustele, kuigi see eeldab tavaliselt suuri muudatusi ja ümberehitust.

Vaata ka: Organisatsioonikultuur

  1. Organisatsiooni struktuuri tunnused

Iga organisatsiooniline struktuur on ametlik tellimus, see tähendab, et see ilmneb ettevõtte dokumentides ja kajastub selle organisatsiooni skeemis . Viimases on esindatud erinevad inimesed, kes selles töötavad, ja nende konkreetsed positsioonid.

Need põhinevad tavaliselt spetsialiseerumise ja osakondade jaotamise põhimõttel, see tähendab tööplokkide ehitamisel, milles teatud ülesandeid täidetakse: avalikud suhted, inimressursid, halduskorraldus jne. . Mida suurem ettevõte on, seda spetsialiseeritumad on tema osakonnad.

Neid struktuure võib olla kahte tüüpi:

  • Tsentraliseeritud See keskendub otsustele kõrgematel ametikohtadel hierarhias.
  • Detsentraliseeritud See võimaldab igal osakonnal olulisi autonoomsuse varu.

Teisest küljest vastavad nad üldiselt varasemale ideele, kuidas ühise eesmärgi saavutamiseks meeskond korraldada. Sellega seoses tuleb arvestada tehnoloogia, inimressursside ja organisatsiooni "vaimu" või äriisiksusega.

  1. Organisatsiooni struktuuri tüübid

Üldiselt on organisatsiooni struktuuri neli tüüpi:

  • Lineaarne Mõelge hierarhiale kui korralduspõhimõttele, see tähendab ülema otsesele autoriteedile oma alluvate üle, kuna kõik otsused ja kohustused langevad talle. See on struktuur, mis soosib kiirust, selget ja lihtsat raamatupidamist, kuna positsioonid on struktuuris väga täpselt määratletud, mis teenindab töötajaid ühise ülemuse juhendamisel. See on eelistatud mudel väikestele ettevõtetele, kus on vähe tootmist ja vähe inimkapitali.
  • Funktsionaalne . Selles tehakse ettepanek jagada organisatsiooni töö hüperspetsialiseeritud üksusteks, igaüks allub sõltumatule pealikule, kes koordineerib oma töörühma ja võimaldab suhelda teiste meeskondadega. See on mitmekülgne, paindlik ja väga populaarne struktuur, eriti suuremate ettevõtete ja rohke personali jaoks.
  • Töötajad Minimalistlik ärimudel, mis eelistab sisseosteta allhankeid ( sisseostmine või sisseostmine) paljusid funktsioone, mis teistes mudelites hõlmaksid tööüksuse ehitamist. See on paindlik ja kaasaegne mudel, mis nõuab siiski kapitali sujuvust, mis õigustab alltöövõttude asemel oma varustuse puudumist.
  • Maatriks Ettevõtte ülesehitus põhineb autonoomsetel ja eraldiseisvatel töörühmadel, millest igaüks on määratud konkreetsele projektile ja koosneb mitmekesistest töötajatest, kes vastutavad koordinaatori eest, kes annab individuaalselt aru organisatsiooni juhtimisel. See on kõige laialivalguvam struktuur ja see, mis sobib hiiglaslikele riikidevahelistele ettevõtjate konsortsiumidele.
  1. Organisatsiooni struktuuri elemendid

Koristajad on osa tugitöötajatest.

Kanada aineüliõpilase Henry Mintzbergi sõnul sisaldab organisatsiooni struktuur alati 5 erinevat elementi:

  • Strateegiline tipp . Ettevõtte juhatus, kus võetakse vastu kõrgetasemelisi otsuseid ning täidab otsese järelevalve, strateegia väljatöötamise ja ettevõtte keskkonnaga seotud ülesandeid.
  • Keskjoon . Juhid, kes tegutsevad strateegilise tipu ja operatsiooni tuuma vahelise side- ja täideviijana, edastades teavet vertikaalselt ja horisontaalselt (nende vahel). Just nemad teevad otsuseid igas oma valdkonnas.
  • Operatsioonide tuum . Ettevõtte põhitööjõud, mis koosneb töötajatest, kes vastutavad toodete ja / või teenuste loomise põhifunktsioonide eest.
  • Tehnostruktuur Siin on hulk spetsialiste ja spetsialiste, kes ei kuulu ettevõtte juhtimisse, kuid ei osale ka põhitootmisahelas, kuid pakuvad tuge kogu struktuurile, tagades muudatused mis on organisatsioonis vajalikud või edendavad selle stabiilsust ja säilitamist.
  • Tugipersonal Personali üldjuhul sisseostmine või sisseostmine, mis loob ettevõttes elu ja pakub tuge kogu struktuurile konkreetsetes mittespetsiifilistes ülesannetes, nagu koristamine, valve jms.
  1. Organisatsiooni struktuuri olulisus

Organisatsiooniline struktuur on mis tahes ettevõtte mõistmise põhiaspekt, st see, kuidas see iseenesest on loodud ja korraldatud. Hea organisatsioon tagab vähemalt põhimõtteliselt harmoonilisema funktsionaalsuse ja soovitud omaduste saavutamise ettevõttes.

Vastupidi, ebapiisav või kaootiline struktuur põhjustab organisatsioonile probleeme, millel tavaliselt poleks, takistades ülesandeid, mis muidu võivad olla igapäevased ja lihtsad.

See võib teid teenida: võimestamine

  1. Osakondade kaupa

Osadeks jaotamise all mõistetakse äriülesannete sektoriseerimist erinevates üksustes, mida nimetatakse osakondadeks, ning see on üks organisatsioonilise struktuuri aluspõhimõtteid. Iga osakond teenindab konkreetseid vajaduste kogumit, mis põhineb konkreetsetel organisatsioonilistel kriteeriumidel, näiteks:

  • Aja järgi või tööpäeva järgi.
  • Kliendi kaupa, nii et iga osakond hoolitseb ühe või nende komplekti eest.
  • Territooriumi järgi, kui osakonnad asuvad üksteisest geograafiliselt kaugel.
  • Projektide kaupa, kui konkreetsed eesmärgid, mida käsitletakse, piiritlevad osakonna, siis muutke ja tehke seda uuesti.
  • Protsesside kaupa, sõltuvalt nende kohast tootmisahelas.
  • Toodete / teenuste kaupa, olenemata sellest, millele tootmisahel on pühendatud, sõltumata teistest.
  1. Mis on organisatsiooni skeem?

Organisatsiooni skeem võib esindada organisatsiooni struktuuri erineval viisil.

Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri organisatsioonilist esindatust nimetatakse organisatsiooni skeemiks. Tavaliselt tehakse seda visuaalse skeemina, hõlmates kastide või õhupallide positsioone ja osakondi ning sidudes need üksteise ja nende ülemuste ning alluvatega sirgjooneliselt.

Jätkake teemaga: Organisatsiooni arendamine


Huvitavad Artiklid

Suveräänsus

Suveräänsus

Selgitame teile, mis on suveräänsus ja mis on muu hulgas selliste autorite nagu Jean Bodin järgi mõiste suverään. Suveräänsus on riikidele iseloomulik. Mis on suveräänsus? Suveräänsuse kontseptsiooni seostati üldiselt poliitilise teooria ulatusega . Autorid, nagu Hobbes, Rousseau, Locke, Bodin, on paljude hulgas pühendanud suure osa oma tööst kas otsesõnu või mitte. Suveräänsuse all

Poliitika

Poliitika

Selgitame teile, mis on poliitika, selle kontseptsioonid ja kuidas selline võimuvorm tekkis. Lisaks, mis on poliitiline süsteem ja mõned näited. Poliitika on üks paljudest võimalustest võimu teostamiseks. Mis on poliitika? Poliitika alates iidsetest tsivilisatsioonidest kuni modernsuseni on see peamine telg, kus valitsuse otsused on liigendatud . Polii

Valgus

Valgus

Selgitame kõike valguse, selle uurimise ajaloo, leviku ja muude omaduste kohta. Lisaks loomulik ja kunstlik valgus. Valgus on inimsilmale nähtav kiirgusvorm. Mis on valgus? See, mida me nimetame valguseks, on see osa elektromagnetilisest spektrist, mida inimsilm tajub . Peale selle on universumis mitmesuguseid elektromagnetilise kiirguse vorme, mis levivad kosmoses ja transpordivad energiat ühest kohast teise, näiteks ultraviolettkiirgus või kiired x, kuid ühtegi neist ei saa looduslikult tajuda. Nagu

Toiduahel

Toiduahel

Selgitame, mis on toiduahel ja lingid, millest see koosneb. Lisaks, kuidas on vee- ja maapealsed ahelad. Toiduahelad on aine ja energia liikumine ühest organismist teise. Mis on toiduahel? Toiduahel on protsess, mille käigus toitaineid kantakse erinevate liikide vahel, mis moodustavad bioloogilise koosluse.

Kergendamine

Kergendamine

Selgitame, mis on reljeef (nii geograafias kui ka kunstis) ja selle omadused. Näited igat tüüpi geograafilisest reljeefist. Reljeef geograafiliselt on sünonüüm geograafilistele õnnetustele. Mis on kergendus? Reljeef on pinna silmapaistev tekstuur, kuid sellel sõnal võib olla ka muid tähendusi, mis on seotud inimeste kunsti ja dialoogiliste väljenditega. Reljeef n

Riistvara

Riistvara

Selgitame, mis on riistvara ja neli riistvara põlvkonda, mis eksisteerivad. Riistvara tüübid, mõned näited ja mis on tarkvara. Riistvara on arvuti mehaanilised, elektroonilised, elektrilised ja välisseadmed. Mis on riistvara? Arvutiteaduses on see tuntud kui riistvara (ingliskeelsete sõnade hard , jäik ja Tarbeesemed, toode, kaup) kokku s s s s s s s s arvutis või arvuti See viitab selle mehaanilise, elektroonilise, elektrilise ja perifeerse komponendi komponentidele, arvestamata programme ja muid. digitaa