• Sunday October 25,2020

Organisatsiooni ülesehitus

Selgitame, mis on organisatsiooni struktuur, selle omadused, tüübid ja elemendid, mis seda moodustavad. Lisaks, mis on organisatsiooni skeem.

Organisatsiooniline struktuur on viis, kuidas ettevõte kavandab ja jaotab oma tööd.
  1. Milline on organisatsiooni struktuur?

Organisatsioonilist ülesehitust tuntakse ettevõtte või organisatsiooni sisemise ja halduskorralduse vormidena . See hõlmab ka sama jaotuse alusel töö jaotust kindlates piirkondades või osakondades.

Teisisõnu on ettevõtte organisatsiooniline struktuur viis, kuidas ta end edestab, kuidas ta kavandab oma tööd ja jagab ametlikult oma kohustused . Organisatsiooniline struktuur on ettevõtte kuju .

Ettevõtted ja organisatsioonid korraldavad end tavaliselt seatud eesmärkide alusel. Teisest küljest vastab nende struktuur ka nende kasutatavale sisemisele juhtimismudelile, see tähendab, kuidas nad kujutavad endast autoriteeti, administratiivset hierarhiat ja töö jaotust.

Igal ettevõttel on oma organisatsiooniline struktuur. Seda on võimalik muuta ja kohandada vastavalt uutele stsenaariumidele ja vajadustele, kuigi see eeldab tavaliselt suuri muudatusi ja ümberehitust.

Vaata ka: Organisatsioonikultuur

  1. Organisatsiooni struktuuri tunnused

Iga organisatsiooniline struktuur on ametlik tellimus, see tähendab, et see ilmneb ettevõtte dokumentides ja kajastub selle organisatsiooni skeemis . Viimases on esindatud erinevad inimesed, kes selles töötavad, ja nende konkreetsed positsioonid.

Need põhinevad tavaliselt spetsialiseerumise ja osakondade jaotamise põhimõttel, see tähendab tööplokkide ehitamisel, milles teatud ülesandeid täidetakse: avalikud suhted, inimressursid, halduskorraldus jne. . Mida suurem ettevõte on, seda spetsialiseeritumad on tema osakonnad.

Neid struktuure võib olla kahte tüüpi:

  • Tsentraliseeritud See keskendub otsustele kõrgematel ametikohtadel hierarhias.
  • Detsentraliseeritud See võimaldab igal osakonnal olulisi autonoomsuse varu.

Teisest küljest vastavad nad üldiselt varasemale ideele, kuidas ühise eesmärgi saavutamiseks meeskond korraldada. Sellega seoses tuleb arvestada tehnoloogia, inimressursside ja organisatsiooni "vaimu" või äriisiksusega.

  1. Organisatsiooni struktuuri tüübid

Üldiselt on organisatsiooni struktuuri neli tüüpi:

  • Lineaarne Mõelge hierarhiale kui korralduspõhimõttele, see tähendab ülema otsesele autoriteedile oma alluvate üle, kuna kõik otsused ja kohustused langevad talle. See on struktuur, mis soosib kiirust, selget ja lihtsat raamatupidamist, kuna positsioonid on struktuuris väga täpselt määratletud, mis teenindab töötajaid ühise ülemuse juhendamisel. See on eelistatud mudel väikestele ettevõtetele, kus on vähe tootmist ja vähe inimkapitali.
  • Funktsionaalne . Selles tehakse ettepanek jagada organisatsiooni töö hüperspetsialiseeritud üksusteks, igaüks allub sõltumatule pealikule, kes koordineerib oma töörühma ja võimaldab suhelda teiste meeskondadega. See on mitmekülgne, paindlik ja väga populaarne struktuur, eriti suuremate ettevõtete ja rohke personali jaoks.
  • Töötajad Minimalistlik ärimudel, mis eelistab sisseosteta allhankeid ( sisseostmine või sisseostmine) paljusid funktsioone, mis teistes mudelites hõlmaksid tööüksuse ehitamist. See on paindlik ja kaasaegne mudel, mis nõuab siiski kapitali sujuvust, mis õigustab alltöövõttude asemel oma varustuse puudumist.
  • Maatriks Ettevõtte ülesehitus põhineb autonoomsetel ja eraldiseisvatel töörühmadel, millest igaüks on määratud konkreetsele projektile ja koosneb mitmekesistest töötajatest, kes vastutavad koordinaatori eest, kes annab individuaalselt aru organisatsiooni juhtimisel. See on kõige laialivalguvam struktuur ja see, mis sobib hiiglaslikele riikidevahelistele ettevõtjate konsortsiumidele.
  1. Organisatsiooni struktuuri elemendid

Koristajad on osa tugitöötajatest.

Kanada aineüliõpilase Henry Mintzbergi sõnul sisaldab organisatsiooni struktuur alati 5 erinevat elementi:

  • Strateegiline tipp . Ettevõtte juhatus, kus võetakse vastu kõrgetasemelisi otsuseid ning täidab otsese järelevalve, strateegia väljatöötamise ja ettevõtte keskkonnaga seotud ülesandeid.
  • Keskjoon . Juhid, kes tegutsevad strateegilise tipu ja operatsiooni tuuma vahelise side- ja täideviijana, edastades teavet vertikaalselt ja horisontaalselt (nende vahel). Just nemad teevad otsuseid igas oma valdkonnas.
  • Operatsioonide tuum . Ettevõtte põhitööjõud, mis koosneb töötajatest, kes vastutavad toodete ja / või teenuste loomise põhifunktsioonide eest.
  • Tehnostruktuur Siin on hulk spetsialiste ja spetsialiste, kes ei kuulu ettevõtte juhtimisse, kuid ei osale ka põhitootmisahelas, kuid pakuvad tuge kogu struktuurile, tagades muudatused mis on organisatsioonis vajalikud või edendavad selle stabiilsust ja säilitamist.
  • Tugipersonal Personali üldjuhul sisseostmine või sisseostmine, mis loob ettevõttes elu ja pakub tuge kogu struktuurile konkreetsetes mittespetsiifilistes ülesannetes, nagu koristamine, valve jms.
  1. Organisatsiooni struktuuri olulisus

Organisatsiooniline struktuur on mis tahes ettevõtte mõistmise põhiaspekt, st see, kuidas see iseenesest on loodud ja korraldatud. Hea organisatsioon tagab vähemalt põhimõtteliselt harmoonilisema funktsionaalsuse ja soovitud omaduste saavutamise ettevõttes.

Vastupidi, ebapiisav või kaootiline struktuur põhjustab organisatsioonile probleeme, millel tavaliselt poleks, takistades ülesandeid, mis muidu võivad olla igapäevased ja lihtsad.

See võib teid teenida: võimestamine

  1. Osakondade kaupa

Osadeks jaotamise all mõistetakse äriülesannete sektoriseerimist erinevates üksustes, mida nimetatakse osakondadeks, ning see on üks organisatsioonilise struktuuri aluspõhimõtteid. Iga osakond teenindab konkreetseid vajaduste kogumit, mis põhineb konkreetsetel organisatsioonilistel kriteeriumidel, näiteks:

  • Aja järgi või tööpäeva järgi.
  • Kliendi kaupa, nii et iga osakond hoolitseb ühe või nende komplekti eest.
  • Territooriumi järgi, kui osakonnad asuvad üksteisest geograafiliselt kaugel.
  • Projektide kaupa, kui konkreetsed eesmärgid, mida käsitletakse, piiritlevad osakonna, siis muutke ja tehke seda uuesti.
  • Protsesside kaupa, sõltuvalt nende kohast tootmisahelas.
  • Toodete / teenuste kaupa, olenemata sellest, millele tootmisahel on pühendatud, sõltumata teistest.
  1. Mis on organisatsiooni skeem?

Organisatsiooni skeem võib esindada organisatsiooni struktuuri erineval viisil.

Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri organisatsioonilist esindatust nimetatakse organisatsiooni skeemiks. Tavaliselt tehakse seda visuaalse skeemina, hõlmates kastide või õhupallide positsioone ja osakondi ning sidudes need üksteise ja nende ülemuste ning alluvatega sirgjooneliselt.

Jätkake teemaga: Organisatsiooni arendamine


Huvitavad Artiklid

Ettevõtja

Ettevõtja

Selgitame, mis on ettevõtja ja millised ettevõtjate tüübid on olemas. Lisaks, kuidas on selle profiil ja peamised omadused. Ettevõtja, kes otsustab riskida elujõuliste projektide avamisega. Mis on ettevõtja? Teda tuntakse kui ettevõtjat või ettevõtjat, kes korraldab ja viib läbi teatud organisatsioonilisi algatusi , eesmärgiga teenida kasumit, juhtides selles teatavat finantsriski. See on ett

Süsteem

Süsteem

Selgitame, mis süsteem on ja mis tüüpi süsteemid eksisteerivad. Süsteeminäited Arvutiteaduse ja bioloogia süsteemid. Süsteemi peetakse enamaks kui lihtsalt selle osade summaks. Mis on süsteem? Süsteemi all mõistetakse omavahel seotud komponentide komplektina , olgu need siis materiaalsed või kontseptuaalsed elemendid, millele on antud konkreetne struktuur, koostis ja keskkond. See on ter

Süsteemiteooria

Süsteemiteooria

Selgitame, mis on süsteemiteooria, kes oli selle autor ja millised on selle põhimõtted. Lisaks süsteemiteooria halduses. Süsteemiteooria võimaldab analüüsi elektroonikast ökoloogiani. Mis on süsteemiteooria? Süsteemide uurimiseks üldiselt, interdistsiplinaarsest vaatenurgast , see tähendab erinevate erialade katmiseks, nimetatakse seda süsteemiteooriaks või üldiseks süsteemiteooriaks . Selle eesmärk o

Redoksi reaktsioonid

Redoksi reaktsioonid

Selgitame, millised on redoksreaktsioonid, olemasolevad tüübid, nende rakendused, omadused ja redoksreaktsioonide näited. Redoksreaktsioonides kaotab üks molekul elektronid ja teine ​​võtab need. Mis on redoksreaktsioonid? Keemias nimetatakse seda redoksreaktsioonideks, oksiidide redutseerimise või redutseerimise-oksüdeerimise reaktsioonideks, mis tahes keemilises reaktsioonis, milles toimub elektronide vahetus osalevate aatomite või molekulide vahel. See vahetu

Kergejõustik

Kergejõustik

Selgitame, mis on kergejõustik ja mis erialad see kuulus spordiala hõlmab. Lisaks see, millest olümpiamängud koosnevad. Kergejõustik leiab oma alguse mängudest, mis tehti Kreekas ja Roomas. Mis on kergejõustik? Sõna kergejõustik pärineb kreekakeelsest sõnast atletes ja selle all peetakse silmas iga indiviidi, kes võistleb tunnustuse saamiseks. Tuntud kui

Sisendseadmed

Sisendseadmed

Selgitame teile, mis on arvuti sisendseade ja milleks see on mõeldud. Lisaks näited sellistest seadmetest. Klaviatuur ja hiir, kaks enim kasutatud sisestusseadet. Mis on sisendseadmed? Arvutustehnika all mõeldakse sisendseadmeid või sisendseadmeid, millesse saab arvutisüsteemi sisestada teavet kas kasutajalt, teiselt arvutilt või süsteemilt neist või kaasaskantavast füüsilisest toest. Erinevad