Võimestamine

Selgitame teile, mis on volitamine või volitamine ärivaldkonnas, millistele probleemidele see reageerib ja millised on selle eelised.

1. Mis on volitamine ?

Inglise võimest ( power ) saadud terminit ‚ võimendus võiks hispaania keelde tõlkida kui energiat, mis on väga sõna moes egalitarismi ühiskondliku nõude võitluse ajal, enam-vähem samaväärne ulj ? Ettevõtluse valdkonnas viitab see väljend aga hoopis teistsugusele tähendusele.

Ärijuhtimises on volitamine või organisatsiooni volitamine personalijuhtimise suundumus, mis soovitab alluvate ja töötajate volitamist . Selle eesmärk on murda traditsiooniline vertikaalne juhtimissüsteem, kus ülemus võtab enda kanda kõik ja teised piirduvad vaid oma korralduste täitmisega.

Seevastu ettevõte, mis annab oma töötajatele volitusi, annab neile autonoomia, otsustusvõime, autoriteedi ja juhtimise . Sel moel saavad nad tööprobleeme loovalt, paindlikult ja autonoomselt lahendada, ilma et neil oleks vaja oma ülemuste pidevat nõusolekut.

Asi pole ettevõtte hierarhia kaotamises ega ülemustest loobumises, vaid loovamate, produktiivsemate ja kvaliteetsemate töötajate ja alluvate ülesehitamises detsentraliseeritud ja bürokraatlikul ärimudelil. See on pühendumus paindlikkusele ja mitmekesisusele, selle asemel, et koondada protsesside jõud, sest kõik muudatused peab heaks kiitma ülemus.

See võib teid teenindada: haldusaadress

1. Traditsiooniliste ettevõtete probleemid

Ärimaailm kasutab tootlikkuse ja kasumlikkuse suurendamiseks õiget valemit, vähendamata samal ajal protsessi kvaliteeti ja inimtalente. Volituste suurendamine tuleneb vastusest peamistele probleemidele, millega traditsioonilised ettevõtted peavad inimressursside osas silmitsi seisma:

• Töötajate "läbipõlemine" . Korduva ja ebaolulise tööga tegelemine, teise inimese korralduste ja otsuste täitmine, tundmata kunagi, et tehtud tööl on seos inimese eluga, viib madala tootlikkusega ja väga madala pühendumusega olukorrani, mida nimetatakse " läbipõlemiseks " (inglise keelest "kõrvetatud") ").
• Protsesside bürokraatia . Protsesside aeglustumine on midagi eriti avalikus või poolavalikus organisatsioonis esinevat. Lihtsad ja paindlikud asjad, mida saaks lühikese aja jooksul ära teha, võtavad formaalsete nõudmiste, vaheetappide ja bürokraatia vormide tõttu igaviku, mis pole mitte ainult ebaproduktiivsed, vaid pakuvad ka valet kontrolli.
• Kiireloomuline ei anna olulisele aega . Nii lihtne kui see ka ei kõla: aega pole. Protsessid kuhjuvad lahendust oodates ja töötajad kogunevad märkimisväärses annuses pettumust, mis mõjutavad lõpuks nende pühendumust tööle, sest reaalsete lahenduste puudumisel on töölt lahkumine üks viis.
• Vertikaalsus ja nähtamatus . Vigade ja ka õnnestumiste puhul on traditsioonilised ülemused meeskondade ainus nähtav nägu ja neile langeb absoluutselt kõik, kuna nende autoriteet meeskonnas on vaieldamatu. See vertikaalne ja paindumatu mudel ehitab töötajaid, kellel puudub enesekindlus, on segaduses oma töötulemuste osas ja elavad elatist, et lahendada teise tekitatud probleeme.
• Edendamise väljavaadete puudumine . Kuna tasud on jaotatud väga vertikaalsetes ja väga rangetes organisatsiooni skeemides, muutub ettevõttes tõusmine võimatuks missiooniks, mis nõuab vaheühenduse väljumist, et üks allpool asuvast kohast hõivata oma koht See ohustab ka töötajate ühtekuuluvustunnet.

1. Võimestamise eelised

Organisatsiooni volitamine hõlmab mitmeid olulisi muudatusi ettevõttes toimimisviisis, millel on järgmised eelised:

• Töötaja kõrge pühendumus . Inimestele meeldib selle loomine, lahendamine, kavandamine ja tunnustamine. Kui see juhtub, tunnevad töötajad end olevat arvestatud, austatud ja arvestatud, mis hoiab neid kõrgelt motiveeritud.
• Tootlikkuse parandamine Vastupidiselt arvatule võimaldab lõdvem ja paindlikum struktuur mitu korda probleemidega paremini kohaneda ja protsesse tõhusamalt juhtida kui jäik, raske ja jäik.
• Pidev töötajate koolitus . Mitte ainult formaalsete õpingute ja kursuste kaudu kasvab töötaja ettevõttes, vaid ka keskmine, kes võtab eduga uue vastutuse, õppides seeläbi tegema palju enamat, kui ettevõttes rangelt nõutakse. tema positsioon ja edutamisvõimaluste avamine.
• Tõhus otsuste tegemine . Kuna juhtivatel kohtadel ei ole tavaliselt protsessi isiklikku järelevalvet, on volituse eeliseks töötajatele hääle andmine, et nad saaksid projektis vangis olemise asemel oma panuse anda ettevõtte juhtimises et teised sõidavad nii nagu tahavad.

Jälgi koos: General Manager